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Huelga indefinida en Casa de la Arquitectura
HUELGA EN LA CASA DE LA ARQUITECTURA
El sindicato Solidaridad y Unidad de los Trabajadores (SUT) y las Secciones Sindicales de SUT en MAGMACULTURA SL y en SEDENA SL hemos convocado HUELGA con carácter indefinido a partir del jueves 5 de marzo.
El servicio de Mediación cultural y el servicio de Información y atención en sala de la Casa de la Arquitectura, centro de titularidad y gestión estatal adscrito al Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, están los dos subcontratados.
El servicio de Mediación cultural actualmente está explotado por MAGMACULTURA SL que hizo su entrada en noviembre del 2025 después de ganar el concurso al que se presentó conociendo las condiciones y comprometiéndose a cumplir el pliego. También en el documento de subrogación especificó que subrogaba a todo el personal con las mismas condiciones que tenían con la subcontrata anterior.
Sin embargo, a inicios de febrero comunicó a la plantilla que a partir del 21 de febrero modificaba las condiciones de trabajo con una reducción de la jornada laboral alegando que ha hecho un “estudio de viabilidad” y que las modificaciones son resultado del mismo. Esta explicación es INACEPTABLE porque lo debería haber hecho ANTES de presentar su oferta y no después de ganar el concurso.
Lo que ha hecho Magmacultura es un FRAUDE a los trabajadores y a la ficción de concurso avalada por el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, empresario principal y responsable de esta situación.
Nuestra mejor arma, la solidaridad
Ante las reducciones de condiciones aplicadas por Magmacultura al servicio de mediación, la plantilla del servicio de información (explotado por Sedena) han decidido ir también a la huelga en defensa de las condiciones del conjunto de las plantillas subcontratadas.
Esta solidaridad material en la huelga conjunta ha sido posible por la existencia de secciones sindicales de SUT en ambas empresas, lo que ha permitido hacer una covocatoria conjunta bajo una misma reivindicación principal: ya basta de que se deterioren todavía más nuestras condiciones cada vez que entra una nueva subcontrata.
La extensión de la huelga a otros servicios, a otros centros, empresas y sectores es clave para la reanudación de la lucha de clase que nos permita oponernos a los abusos y atropellos de la Patronal.
La Casa de la Hipocresía
El día 4 de marzo se hizo la mediación* previa a la huelga. Estaban citadas las dos subcontratas y la empresa principal. Pues bien, el Ministerio de Vivienda no se presentó demostrando con ello su compromiso político con la subcontratación y con la degradación de las condiciones laborales de la plantilla y su inestabilidad laboral.
El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana se llena la boca “reivindicando que una arquitectura de calidad redunda así en el bienestar y la salud de todas las personas” y de tener “como objetivo convertir la Casa de la Arquitectura en un museo socialmente responsable” y no duda en licitar concursos por valor de 1.722.974,15 de euros mientras permite que la subcontrata Magmacultura reduzca el horario de la plantilla en hasta 24 horas mensuales con la consecuencia de no poder llegar a fin de mes por no poder cubrir los gastos de vivienda, alimentación, escuela, transporte, etc.
Ante este atropello a nuestras condiciones de vida las plantillas al completo de los servicios de Mediación e Información nos hemos organizado para reclamar la siguiente tabla reivindicativa:
- Reposición de la condiciones laborales anteriores a la modificación.
- Compromiso expreso por parte del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana de mantener las condiciones laborales previas a la modificación en el Servicio de Información y atención en sala en las siguientes licitaciones.
*obligatoria en Madrid gracias a los sindicatos integrados y subvencionados que han reintroducido este requisito franquista
ALS TREBALLADORS I TREBALLADORES DELS CENTRES D’ENSENYAMENT I LA RESTA DE LA CLASSE OBRERA
A tots els centres d’ensenyament, des de l’escola bressol, passant per l’etapa d’infantil, primària, secundària, formació professional, escoles d’adults, etc. tant de la pública, privada com concertada tant docents com personal laboral (PAE, PAS) i treballadors subcontractats acumulem cada cop més abusos i rebaixes.
La pèrdua de poder adquisitiu, el problema crònic de les ràtios a les aules i la manca de personal són problemàtiques que venim arrossegant de fa molt temps i per això se’ns crida a fer vaga aquest dimecres i en jornades posteriors.
A aquestes problemàtiques hem d’afegir-ne d’altres importants com són la subcontractació de gran part de la plantilla: neteja, manteniment, cuina, menjador, acollida i extraescolars. Les diferències salarials entre companys i companyes tot i estar fent la mateixa feina en base a criteris com l’antiguitat o les titulacions, l’increment del ritme de treball per la via de no proveir places suficients per la càrrega de treball o augmentar les hores lectives a primària, instal·lacions insuficients i deficients, no adaptades a l’estacionalitat climàtica i sense mesures de prevenció, horaris escolars que no són compatibles amb els horaris laborals de les famílies de la classe obrera, etc.
Com hem arribat fins aquí?
Aquest “cicle de vagues” no és nou, cada cert temps i després d’haver acumulat un llistat gran de problemàtiques hi ha una crida a les mobilitzacions, que acaben sense aconseguir millores substancials, i a les que segueix un llarg període sense activitat reivindicativa. Funcionen com una barreja entre la vàlvula d’escapament de l’olla a pressió i la conveniència d’escenificació dels aparells sindicals integrats, ja sigui per pròximes eleccions o per negociar la seva part en els pressupostos.
Aquest és el motiu pel qual les reivindicacions de les diverses convocatòries són deliberadament genèriques, facilitant que es pugui vendre com una victòria qualsevol petita concessió. També el motiu pel qual es telegrafia al Patró-Estat quants dies d’aturada es faran, la qual cosa és un sabotatge a la pròpia vaga.
Els problemes són reals, els patim diàriament i una part de la plantilla ens organitzem, fem assemblees, intentem tirar endavant les reivindicacions en el marc de les convocatòries que es fan des dels aparells sindicals integrats.
Però el resultat del procés l’hem vist ja. En lloc d’ajuntar tots els dies en un període de màxima pressió amb una taula reivindicativa concreta i específica, ens anem dessagnant amb dies saltejats. Després de l’esforç, el sacrifici i l’activitat d’una bona part de la plantilla arribem a una situació que va perdent el sentit i l’objectiu, fins al pròxim inici del mateix. Hem de poder canviar aquesta dinàmica.
Necessitem organitzar-nos per poder aconseguir les reivindicacions
Si volem aconseguir les reivindicacions que necessitem, necessitem també treure les lliçons de com han anat els cicles reivindicatius anteriors i trencar el cercle viciós que assegura que la situació estigui sempre sota el seu control.
Si volem aconseguir millores reals, necessitem recuperar els mètodes del sindicalisme de classe. En lloc de dies saltejats, vaga indefinida preparada adequadament amb una caixa de resistència i en un moment en que sigui efectiva i no en un moment aleatori com fem ara, capaç de superar la trampa dels serveis mínims. En lloc de reivindicacions genèriques, una taula reivindicativa concreta més àmplia o més específica però que ens proposem aconseguir de veritat. En lloc de paternalisme amb el personal subcontractat, exigència de contractació directa. En lloc de claustres, assemblees de treballadors sense la jerarquia de l’empresa i amb totes les plantilles reals del centre. En lloc de patir passivament les arbitrarietats dels equips directius dels centres, resistència organitzada i un ambient de solidaritat i companyerisme a ultrança. En lloc d’integració dels aparells sindicals, organització sense alliberats, sense subvencions i sense cap vinculació amb el parlamentarisme.
Probablement no podem aconseguir tot el que necessitem en una sola lluita, però hem de fer que les lluites donin resultats i que vagin en la direcció del que volem aconseguir:
- Contractació directa amb contracte indefinit: fora les subcontractes i fora la lluita fratricida de les oposicions.
- Continuïtat de la plantilla i dret de permanència en el centre de treball.
- No a les diferències salarials per antiguitat, titulacions, etc: a igual feina, igual salari!
- Augment lineal de 500€ mensuals: lluitem per augments lineals i no percentuals, per evitar que augmentin les diferències entre nosaltres.
- Reducció de la jornada completa setmanal a 30 hores, sense reducció salarial.
- Reducció de les hores lectives a 15 hores setmanals per totes les etapes i conseqüentment augment de contractació dels treballadors necessaris.
- La reducció de la ràtio a 4 lactants per adult, 6 nens d’1 a 2 anys i 8 de 2 a 3 anys, 10 alumnes pels de 4 i 5 anys i pel cicle inicial i entre 12 i 15 als cicles mitjà i superior, l’ESO, cicles formatius, batxillerat i adults.
- Jubilació voluntària als 55 anys amb el 100% del salari.
- Lloc de treball o subsidi indefinit d’atur mínim de 1.800 €.
- Rebuig de la condició d’autoritat.
- Increment de les vacances per la resta de la classe obrera per poder compatibilitzar amb els períodes no lectius.
Si esteu d’acord amb aquest plantejament us animem a contactar per tal d’organitzar-nos a la secció sindical de Solidaritat i Unitat dels Treballadors: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. (febrer 2026)
La plantilla de Magmacultura a la Fundació Joan Miró aconsegueix frenar l'eliminació d'una plaça de Tallerista i millorar les seves condicions
Acord de final de vaga a Magmacultura al centre de la Fundació Joan Miró
Davant de la convocatòria de VAGA INDEFINIDA de la Secció Sindical de SUT a Magmacultura al servei d'atenció al visitant de la Fundació Joan Miró (subcontractat i explotat per aquesta empresa), la part empresarial (Magmacultura de manera oficial i la Fundació Joan Miró movent els fils per darrera...), ha cedit en les següents reivindicacions:
- Manteniment de la posició de tallerista de tarda que es volia substituir per una d'informador amb mobilitat funcional
- Garantia de que es cobreixin les futures vacants amb la mateixa categoria existent
- 15 hores de formació per Informador + seguiment de visita comentada
- Cadires o tamborets ergonòmics a totes les posicions del museu
- Cadires ergonòmiques a posició de tiquets i grups, i tamboret amb respatller a control
- Adaptació de la posició de tiquets
- Mesures de temperatura i aportació d'EPI's pels treballadors
- Preferència dels company/es fixos-discontinus de ser cridats per consolidar i incrementar l'estabilitat de la plantilla
Els motius de la vaga de la plantilla subcontractada de Sales
La problemàtica amb què es troba la plantilla subcontractada de Magmacultura es manifesta des de que l’empresa va adquirir l’explotació del servei a la Fundació Joan Miró, al mes d’abril de 2025. Amb la subrogació, Magmacultura va intentar rebaixar les condicions més beneficioses de la plantilla, però sense èxit, ja que els companys i companyes organitzats a través de la secció sindical van aconseguir posar-hi fre col·lectivament.
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla del equipo de Front (atención al público) y equipo de Educación de CaixaForum Madrid convocaron huelga indefinida a partir del jueves 11 de diciembre de 2025 en el centro CaixaForum Madrid, propiedad de la FUNDACIÓN LA CAIXA.
El martes 9 de diciembre se hizo la reunión con la empresa subcontrata que explota estos dos servicios (MAGMACULTURA SL) que cedió a todos los puntos de la tabla reivindicativa. El acuerdo alcanzado en el Centro CaixaForum Madrid es el siguiente:
1 - Se entregará un cuadrante inicial mensual por parte de la empresa con una anticipación mínima de cinco días hábiles en el que aparezcan las actividades a realizar, los días de descanso semanal y vacaciones. Se respetará la disponibilidad de cada trabajador o trabajadora al realizar el cuadrante mensual.
2 - a) En todo caso, la Empresa garantizará durante el año 2026, en el cuadrante mensual como trabajo efectivo en el Centro de Trabajo de Caixa Forum el 90% de las horas promedio que se hayan realizado en los último 12 meses, sin contar con el promedio de los dos meses con menos horas. A partir del 2027 el promedio se tomará con los últimos 12 meses, sin descontar mes alguno, garantizando la empresa, igualmente, el 90% de dicho promedio.
b) La empresa no estará obligada a cumplir este mínimo promedio si la disponibilidad del trabajador o trabajadora es inferior al mínimo. En este caso esta garantía se ajustará a la jornada correspondiente a la disponibilidad ofrecida por el trabajador o trabajadora.
c) La plantilla conservará la posibilidad de hacer cesiones de servicios y cambios, sobre la base del cuadrante recibido. La empresa no tendrá obligación de garantizar el mínimo establecido en el apartado anterior si la jornada es inferior al mismo por efecto, de las cesiones realizadas. La jornada resultante real es la que se remunerará y cotizará.
d) Como mínimo las personas trabajadoras tendrán que disfrutar de una semana de vacaciones durante el periodo 1 de junio al 30 de septiembre.
3 - Se abonará el plus de disponibilidad de 3 € hora en todas las actividades, incluyendo las formaciones o mediaciones.
4 - Compensación de los festivos trabajados, con un día de descanso remunerado de los fijados como trabajo a elegir por la parte trabajadora, además del incremento del 40% del precio/hora con la limitación de que no podrán concurrir más de cinco personas al día tanto por compensación de festivos como vacaciones, siempre que se garantice la cobertura mínima del servicio. Se otorgará dicha compensación de días por fecha de solicitud. Este punto será tanto de aplicación para el servicio de Front y para el servicio educativo.
5- De acuerdo con la legislación vigente en contratos a tiempo parcial, sólo existe una pausa y todo lo demás estará considerado como tiempo de trabajo.
6 - Ampliación del tiempo remunerado dedicado específicamente al montaje y desmontaje de actividades a 15 minutos antes y después de cada actividad.
7 - Adecuación de la remuneración del tiempo dedicado a preparaciones de todas las actividades que así lo requieran, estudio, informes, revisión de cuadrantes, redacción de correos, etc. En cada nueva exposición, la empresa establece 10 horas remuneradas para la preparación y estudio en el domicilio y en cada nuevo taller retribuirá 2 horas de estudio y preparación en domicilio.
8 - Respecto a las formaciones:
a) Las convocatorias serán realizadas con hora de inicio y fin y en todo caso serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
b) En aquellos casos en los que la hora de fin se pueda alargar:
- Se retribuirá el exceso a precio hora ordinaria.
- La persona trabajadora no estará obligada a permanecer más allá de la hora de fin marcada anteriormente.
c) En aquellas formaciones impartidas por el centro:
- Las personas trabajadoras que deban acudir coincidiendo con su día de descanso semanal, éste será compensado con otro día de descanso y se abonará el plus de festividad reconocido en el convenio.
- Las personas trabajadoras que no puedan asistir a la formación, dispondrán del mismo número de horas que se dedicó a la formación presencial con el experto, en las que recibirá la formación mediante observación en vivo o por otros medios. Dichas horas serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
9 - Aumento de personal para cubrir adecuadamente el servicio de Front: La empresa se compromete a analizar la cobertura del servicio, y en cualquier caso a que las posiciones establecidas en el pliego estén cubiertas.
10 - Remuneración de la pausa de comida en el Front cuando se hace doble turno: La empresa remunerará una hora de pausa en los casos en que se ofrezca a las personas trabajadoras y éstas acepten realizar un doblaje de turno.
11 - Correcto funcionamiento de los instrumentos de trabajo y de los ordenadores en particular.
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Ante la convocatoria de huelga en CentroCentro (Unium, Madrid Destino), las empresas reconocen las reivindicaciones de la plantilla
Acuerdo de fin de huelga
Ante la convocatoria de huelga, se realizó una reunión en el IRMA* en la que participó la empresa principal (MADRID DESTINO CULTURA, TURISMO Y NEGOCIO SA) y la nueva subcontrata (UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL).
* Recordemos que la solicitud de mediación (eliminada como paso obligatorio por el RDL 17/1977) es obligatoria en Madrid por culpa del acuerdo de CCOO y UGT con la Patronal, con el objetivo de fiscalizar las luchas que se emprenden fuera de su control y tratar de bloquearlas.
Después de cuatro horas de negociación, no exentas de tretas y zancadillas por parte de los “mediadores”, las empresas accedieron a las reivindicaciones de la plantilla.
- La empresa reconoce la subrogación completa del calendario anual y las vacaciones de
cada trabajador aprobados en 2025 con la anterior empresa adjudicataria. - El procedimiento para establecer el calendario anual de cada trabajador será el
siguiente:- Se calculan las horas anuales por convenio y porcentaje de jornada según la categoría de cada trabajador, en base a las 1742 horas máximas anuales que marca el convenio.
- Se determinan las horas de trabajo en todo el año según el turno de cada trabajador y los días hábiles de apertura del centro de trabajo.
- A ello se le señalizan los días de vacaciones.
- De la diferencia entre la jornada máxima proporcional y la jornada según el turno y días de apertura menos las vacaciones, si surgiera un excedente de horas se creará una bolsa de horas para su compensación con los días de libranza que correspondan, que serán elegidos por la persona trabajadora. El exceso de horas que no se puedan disfrutar en días completos se abonarán en la última nómina del año.
- Los porcentajes de jornada según categoría que deben utilizarse para la elaboración del calendario anual y para la remuneración salarial son los siguientes:
- El porcentaje de jornada del equipo de información es de 77,92%.
- El porcentaje de jornada del equipo de mediación es de 63,61%.
- El porcentaje de jornada del equipo de coordinación es de 86,95%.
- El número de horas complementarias que puedan generarse mensualmente vendrá determinado por el número de horas que se realicen fuera del horario habitual (exceso de ornada diaria).
- El ingreso de las horas complementarias que no hayan sido abonadas a fecha del presente acuerdo y la regularización será efectivo con la nómina de noviembre. El valor de la hora complementaria será el resultante de dividir el salario anual entre la jornada anual de cada persona trabajadora, según su porcentaje de jornada.
- La empresa reconoce la fecha de antigüedad de los trabajadores indicados en el escrito introductorio de la mediación.
- La empresa reconoce como mejora voluntaria el abono mensual de 13,11 brutos (en el equipo de información y mediación) y de 16,18 brutos (coordinación).
- Se compensará el día festivo trabajado con el plus y día de descanso correspondientes tal y como establece el artículo 41 del convenio de aplicación. Además, en el caso de festivos
trabajados en los que la jornada laboral sea de un solo turno según categoría (5 horas información; 4 horas mediación y 5,75 horas coordinación), se compensará con un plus de 30 brutos y un día de libranza de un solo turno según categoría, remunerado por cada día festivo trabajado. Dicho día de libranza será a elección del trabajador. En el caso de festivos en los que la jornada laboral sea de doble turno, se compensará con un plus de 60 brutos y dos días de libranza de un solo turno o un día de doble turno, según corresponda, a elección del trabajador. - Se respetará el orden de llamamiento de los trabajadores con contrato fijo discontinuo por orden de antigüedad para ocupar cualquier puesto de trabajo.
- Se aplicarán las condiciones del Convenio Colectivo de Ocio Educativo y Animación Sociocultural de la Comunidad de Madrid a todo el personal que trabaje en el centro con la correcta aplicación de las categorías:
- Categoría del equipo de información: Grupo III. Informador/a.
- Categoría del equipo de mediación: Grupo III. Mediador/a cultural.
- Categoría del equipo de coordinación: Grupo IV. Coordinador/a de actividades y proyectos de centro
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Entrada de la subcontrata UNIUM, empeoramiento de las condiciones y no respeto de los derechos que la plantilla tenía
Desde la entrada de la nueva empresa UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL en septiembre de 2025, no han parado de producirse irregularidades vinculadas a la alteración de las condiciones y procesos que venían rigiendo en el centro de trabajo con las anteriores empresas subcontratas.
Alcanzadas las reivindicaciones en Ilunion Outsourcing (Espacio Telefónica)
Primera convocatoria de huelga en octubre de 2024
En octubre de 2024 las y los trabajadores subcontratados por ILUNION OUTSOURCING en el ESPACIO FUNDACIÓN TELEFÓNICA convocaron huelga para frenar los atropellos y abusos que venían sufriendo desde que esta empresa hiciera su entrada en febrero de ese mismo año.
A la convocatoria de huelga la empresa respondió con una actuación antisindical por la vía de amenazar al Comité de Huelga con sanciones si acudían a la mediación* de la huelga a la que ellos ni siquiera se presentaron demostrando su menosprecio a reclamaciones tan básicas como que no hubiera descuadres en la nómina de hasta 400 euros, la regularización de los contratos y aplicación del mismo convenio a toda la plantilla.
En la jornada de huelga que se hizo se demostró a la empresa la determinación de la plantilla de organizarse, parar los abusos y reivindicar soluciones contando con el apoyo solidario de compañeras y compañeros de otros centros, empresas y sectores. No le sirvió de nada a la empresa Ilunion Outsourcing tratar de sustituir a parte de los huelguistas con personal externo y varias plantas se tuvieron que cerrar.
* Recordemos que la solicitud de mediación (eliminada como paso obligatorio por el RDL 17/1977) es obligatoria en Madrid por culpa del acuerdo de CCOO y UGT con la Patronal, con el objetivo de fiscalizar las luchas que se emprenden fuera de su control y tratar de bloquearlas.
El comité títere de UGT
Al desdén de la empresa hacia las reclamaciones de la plantilla se unió la actuación antisindical del sindicalismo subvencionado de la mano del comité títere de UGT que, al día siguiente de la huelga, se dedicó a pasearse por el centro de trabajo difundiendo mentiras, deslegitimando la huelga como herramienta de lucha de la clase obrera e insinuando que ésta era ilegal, acusando a los trabajadores de no haber contactado con ellos previamente, etc. El comité de UGT apareció cuando la empresa le requirió sus servicios y para que cumpliera sus funciones: ponerle la camisa de fuerza al movimiento reivindicativo y actuar como lo que es, de bombero social ayudando a la empresa en su intento de dividir y ahogar la lucha por la mejora de las condiciones de trabajo y de vida.
Segunda convocatoria de huelga en febrero 2025
Ante la continuación situación de abuso continuado la plantilla de atención al visitante y eventos volvió a convocar huelga indefinida en febrero.