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ALS TREBALLADORS I TREBALLADORES DELS CENTRES D’ENSENYAMENT I LA RESTA DE LA CLASSE OBRERA
A tots els centres d’ensenyament, des de l’escola bressol, passant per l’etapa d’infantil, primària, secundària, formació professional, escoles d’adults, etc. tant de la pública, privada com concertada tant docents com personal laboral (PAE, PAS) i treballadors subcontractats acumulem cada cop més abusos i rebaixes.
La pèrdua de poder adquisitiu, el problema crònic de les ràtios a les aules i la manca de personal són problemàtiques que venim arrossegant de fa molt temps i per això se’ns crida a fer vaga aquest dimecres i en jornades posteriors.
A aquestes problemàtiques hem d’afegir-ne d’altres importants com són la subcontractació de gran part de la plantilla: neteja, manteniment, cuina, menjador, acollida i extraescolars. Les diferències salarials entre companys i companyes tot i estar fent la mateixa feina en base a criteris com l’antiguitat o les titulacions, l’increment del ritme de treball per la via de no proveir places suficients per la càrrega de treball o augmentar les hores lectives a primària, instal·lacions insuficients i deficients, no adaptades a l’estacionalitat climàtica i sense mesures de prevenció, horaris escolars que no són compatibles amb els horaris laborals de les famílies de la classe obrera, etc.
Com hem arribat fins aquí?
Aquest “cicle de vagues” no és nou, cada cert temps i després d’haver acumulat un llistat gran de problemàtiques hi ha una crida a les mobilitzacions, que acaben sense aconseguir millores substancials, i a les que segueix un llarg període sense activitat reivindicativa. Funcionen com una barreja entre la vàlvula d’escapament de l’olla a pressió i la conveniència d’escenificació dels aparells sindicals integrats, ja sigui per pròximes eleccions o per negociar la seva part en els pressupostos.
Aquest és el motiu pel qual les reivindicacions de les diverses convocatòries són deliberadament genèriques, facilitant que es pugui vendre com una victòria qualsevol petita concessió. També el motiu pel qual es telegrafia al Patró-Estat quants dies d’aturada es faran, la qual cosa és un sabotatge a la pròpia vaga.
Els problemes són reals, els patim diàriament i una part de la plantilla ens organitzem, fem assemblees, intentem tirar endavant les reivindicacions en el marc de les convocatòries que es fan des dels aparells sindicals integrats.
Però el resultat del procés l’hem vist ja. En lloc d’ajuntar tots els dies en un període de màxima pressió amb una taula reivindicativa concreta i específica, ens anem dessagnant amb dies saltejats. Després de l’esforç, el sacrifici i l’activitat d’una bona part de la plantilla arribem a una situació que va perdent el sentit i l’objectiu, fins al pròxim inici del mateix. Hem de poder canviar aquesta dinàmica.
Necessitem organitzar-nos per poder aconseguir les reivindicacions
Si volem aconseguir les reivindicacions que necessitem, necessitem també treure les lliçons de com han anat els cicles reivindicatius anteriors i trencar el cercle viciós que assegura que la situació estigui sempre sota el seu control.
Si volem aconseguir millores reals, necessitem recuperar els mètodes del sindicalisme de classe. En lloc de dies saltejats, vaga indefinida preparada adequadament amb una caixa de resistència i en un moment en que sigui efectiva i no en un moment aleatori com fem ara, capaç de superar la trampa dels serveis mínims. En lloc de reivindicacions genèriques, una taula reivindicativa concreta més àmplia o més específica però que ens proposem aconseguir de veritat. En lloc de paternalisme amb el personal subcontractat, exigència de contractació directa. En lloc de claustres, assemblees de treballadors sense la jerarquia de l’empresa i amb totes les plantilles reals del centre. En lloc de patir passivament les arbitrarietats dels equips directius dels centres, resistència organitzada i un ambient de solidaritat i companyerisme a ultrança. En lloc d’integració dels aparells sindicals, organització sense alliberats, sense subvencions i sense cap vinculació amb el parlamentarisme.
Probablement no podem aconseguir tot el que necessitem en una sola lluita, però hem de fer que les lluites donin resultats i que vagin en la direcció del que volem aconseguir:
- Contractació directa amb contracte indefinit: fora les subcontractes i fora la lluita fratricida de les oposicions.
- Continuïtat de la plantilla i dret de permanència en el centre de treball.
- No a les diferències salarials per antiguitat, titulacions, etc: a igual feina, igual salari!
- Augment lineal de 500€ mensuals: lluitem per augments lineals i no percentuals, per evitar que augmentin les diferències entre nosaltres.
- Reducció de la jornada completa setmanal a 30 hores, sense reducció salarial.
- Reducció de les hores lectives a 15 hores setmanals per totes les etapes i conseqüentment augment de contractació dels treballadors necessaris.
- La reducció de la ràtio a 4 lactants per adult, 6 nens d’1 a 2 anys i 8 de 2 a 3 anys, 10 alumnes pels de 4 i 5 anys i pel cicle inicial i entre 12 i 15 als cicles mitjà i superior, l’ESO, cicles formatius, batxillerat i adults.
- Jubilació voluntària als 55 anys amb el 100% del salari.
- Lloc de treball o subsidi indefinit d’atur mínim de 1.800 €.
- Rebuig de la condició d’autoritat.
- Increment de les vacances per la resta de la classe obrera per poder compatibilitzar amb els períodes no lectius.
Si esteu d’acord amb aquest plantejament us animem a contactar per tal d’organitzar-nos a la secció sindical de Solidaritat i Unitat dels Treballadors: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. (febrer 2026)
La plantilla de Magmacultura a la Fundació Joan Miró aconsegueix frenar l'eliminació d'una plaça de Tallerista i millorar les seves condicions
Acord de final de vaga a Magmacultura al centre de la Fundació Joan Miró
Davant de la convocatòria de VAGA INDEFINIDA de la Secció Sindical de SUT a Magmacultura al servei d'atenció al visitant de la Fundació Joan Miró (subcontractat i explotat per aquesta empresa), la part empresarial (Magmacultura de manera oficial i la Fundació Joan Miró movent els fils per darrera...), ha cedit en les següents reivindicacions:
- Manteniment de la posició de tallerista de tarda que es volia substituir per una d'informador amb mobilitat funcional
- Garantia de que es cobreixin les futures vacants amb la mateixa categoria existent
- 15 hores de formació per Informador + seguiment de visita comentada
- Cadires o tamborets ergonòmics a totes les posicions del museu
- Cadires ergonòmiques a posició de tiquets i grups, i tamboret amb respatller a control
- Adaptació de la posició de tiquets
- Mesures de temperatura i aportació d'EPI's pels treballadors
- Preferència dels company/es fixos-discontinus de ser cridats per consolidar i incrementar l'estabilitat de la plantilla
Els motius de la vaga de la plantilla subcontractada de Sales
La problemàtica amb què es troba la plantilla subcontractada de Magmacultura es manifesta des de que l’empresa va adquirir l’explotació del servei a la Fundació Joan Miró, al mes d’abril de 2025. Amb la subrogació, Magmacultura va intentar rebaixar les condicions més beneficioses de la plantilla, però sense èxit, ja que els companys i companyes organitzats a través de la secció sindical van aconseguir posar-hi fre col·lectivament.
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla subcontratada por Magmacultura en el Caixaforum Madrid consigue sus reivindicaciones
La plantilla del equipo de Front (atención al público) y equipo de Educación de CaixaForum Madrid convocaron huelga indefinida a partir del jueves 11 de diciembre de 2025 en el centro CaixaForum Madrid, propiedad de la FUNDACIÓN LA CAIXA.
El martes 9 de diciembre se hizo la reunión con la empresa subcontrata que explota estos dos servicios (MAGMACULTURA SL) que cedió a todos los puntos de la tabla reivindicativa. El acuerdo alcanzado en el Centro CaixaForum Madrid es el siguiente:
1 - Se entregará un cuadrante inicial mensual por parte de la empresa con una anticipación mínima de cinco días hábiles en el que aparezcan las actividades a realizar, los días de descanso semanal y vacaciones. Se respetará la disponibilidad de cada trabajador o trabajadora al realizar el cuadrante mensual.
2 - a) En todo caso, la Empresa garantizará durante el año 2026, en el cuadrante mensual como trabajo efectivo en el Centro de Trabajo de Caixa Forum el 90% de las horas promedio que se hayan realizado en los último 12 meses, sin contar con el promedio de los dos meses con menos horas. A partir del 2027 el promedio se tomará con los últimos 12 meses, sin descontar mes alguno, garantizando la empresa, igualmente, el 90% de dicho promedio.
b) La empresa no estará obligada a cumplir este mínimo promedio si la disponibilidad del trabajador o trabajadora es inferior al mínimo. En este caso esta garantía se ajustará a la jornada correspondiente a la disponibilidad ofrecida por el trabajador o trabajadora.
c) La plantilla conservará la posibilidad de hacer cesiones de servicios y cambios, sobre la base del cuadrante recibido. La empresa no tendrá obligación de garantizar el mínimo establecido en el apartado anterior si la jornada es inferior al mismo por efecto, de las cesiones realizadas. La jornada resultante real es la que se remunerará y cotizará.
d) Como mínimo las personas trabajadoras tendrán que disfrutar de una semana de vacaciones durante el periodo 1 de junio al 30 de septiembre.
3 - Se abonará el plus de disponibilidad de 3 € hora en todas las actividades, incluyendo las formaciones o mediaciones.
4 - Compensación de los festivos trabajados, con un día de descanso remunerado de los fijados como trabajo a elegir por la parte trabajadora, además del incremento del 40% del precio/hora con la limitación de que no podrán concurrir más de cinco personas al día tanto por compensación de festivos como vacaciones, siempre que se garantice la cobertura mínima del servicio. Se otorgará dicha compensación de días por fecha de solicitud. Este punto será tanto de aplicación para el servicio de Front y para el servicio educativo.
5- De acuerdo con la legislación vigente en contratos a tiempo parcial, sólo existe una pausa y todo lo demás estará considerado como tiempo de trabajo.
6 - Ampliación del tiempo remunerado dedicado específicamente al montaje y desmontaje de actividades a 15 minutos antes y después de cada actividad.
7 - Adecuación de la remuneración del tiempo dedicado a preparaciones de todas las actividades que así lo requieran, estudio, informes, revisión de cuadrantes, redacción de correos, etc. En cada nueva exposición, la empresa establece 10 horas remuneradas para la preparación y estudio en el domicilio y en cada nuevo taller retribuirá 2 horas de estudio y preparación en domicilio.
8 - Respecto a las formaciones:
a) Las convocatorias serán realizadas con hora de inicio y fin y en todo caso serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
b) En aquellos casos en los que la hora de fin se pueda alargar:
- Se retribuirá el exceso a precio hora ordinaria.
- La persona trabajadora no estará obligada a permanecer más allá de la hora de fin marcada anteriormente.
c) En aquellas formaciones impartidas por el centro:
- Las personas trabajadoras que deban acudir coincidiendo con su día de descanso semanal, éste será compensado con otro día de descanso y se abonará el plus de festividad reconocido en el convenio.
- Las personas trabajadoras que no puedan asistir a la formación, dispondrán del mismo número de horas que se dedicó a la formación presencial con el experto, en las que recibirá la formación mediante observación en vivo o por otros medios. Dichas horas serán retribuidas a precio de hora ordinaria.
9 - Aumento de personal para cubrir adecuadamente el servicio de Front: La empresa se compromete a analizar la cobertura del servicio, y en cualquier caso a que las posiciones establecidas en el pliego estén cubiertas.
10 - Remuneración de la pausa de comida en el Front cuando se hace doble turno: La empresa remunerará una hora de pausa en los casos en que se ofrezca a las personas trabajadoras y éstas acepten realizar un doblaje de turno.
11 - Correcto funcionamiento de los instrumentos de trabajo y de los ordenadores en particular.
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Ante la convocatoria de huelga en CentroCentro (Unium, Madrid Destino), las empresas reconocen las reivindicaciones de la plantilla
Acuerdo de fin de huelga
Ante la convocatoria de huelga, se realizó una reunión en el IRMA* en la que participó la empresa principal (MADRID DESTINO CULTURA, TURISMO Y NEGOCIO SA) y la nueva subcontrata (UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL).
* Recordemos que la solicitud de mediación (eliminada como paso obligatorio por el RDL 17/1977) es obligatoria en Madrid por culpa del acuerdo de CCOO y UGT con la Patronal, con el objetivo de fiscalizar las luchas que se emprenden fuera de su control y tratar de bloquearlas.
Después de cuatro horas de negociación, no exentas de tretas y zancadillas por parte de los “mediadores”, las empresas accedieron a las reivindicaciones de la plantilla.
- La empresa reconoce la subrogación completa del calendario anual y las vacaciones de
cada trabajador aprobados en 2025 con la anterior empresa adjudicataria. - El procedimiento para establecer el calendario anual de cada trabajador será el
siguiente:- Se calculan las horas anuales por convenio y porcentaje de jornada según la categoría de cada trabajador, en base a las 1742 horas máximas anuales que marca el convenio.
- Se determinan las horas de trabajo en todo el año según el turno de cada trabajador y los días hábiles de apertura del centro de trabajo.
- A ello se le señalizan los días de vacaciones.
- De la diferencia entre la jornada máxima proporcional y la jornada según el turno y días de apertura menos las vacaciones, si surgiera un excedente de horas se creará una bolsa de horas para su compensación con los días de libranza que correspondan, que serán elegidos por la persona trabajadora. El exceso de horas que no se puedan disfrutar en días completos se abonarán en la última nómina del año.
- Los porcentajes de jornada según categoría que deben utilizarse para la elaboración del calendario anual y para la remuneración salarial son los siguientes:
- El porcentaje de jornada del equipo de información es de 77,92%.
- El porcentaje de jornada del equipo de mediación es de 63,61%.
- El porcentaje de jornada del equipo de coordinación es de 86,95%.
- El número de horas complementarias que puedan generarse mensualmente vendrá determinado por el número de horas que se realicen fuera del horario habitual (exceso de ornada diaria).
- El ingreso de las horas complementarias que no hayan sido abonadas a fecha del presente acuerdo y la regularización será efectivo con la nómina de noviembre. El valor de la hora complementaria será el resultante de dividir el salario anual entre la jornada anual de cada persona trabajadora, según su porcentaje de jornada.
- La empresa reconoce la fecha de antigüedad de los trabajadores indicados en el escrito introductorio de la mediación.
- La empresa reconoce como mejora voluntaria el abono mensual de 13,11 brutos (en el equipo de información y mediación) y de 16,18 brutos (coordinación).
- Se compensará el día festivo trabajado con el plus y día de descanso correspondientes tal y como establece el artículo 41 del convenio de aplicación. Además, en el caso de festivos
trabajados en los que la jornada laboral sea de un solo turno según categoría (5 horas información; 4 horas mediación y 5,75 horas coordinación), se compensará con un plus de 30 brutos y un día de libranza de un solo turno según categoría, remunerado por cada día festivo trabajado. Dicho día de libranza será a elección del trabajador. En el caso de festivos en los que la jornada laboral sea de doble turno, se compensará con un plus de 60 brutos y dos días de libranza de un solo turno o un día de doble turno, según corresponda, a elección del trabajador. - Se respetará el orden de llamamiento de los trabajadores con contrato fijo discontinuo por orden de antigüedad para ocupar cualquier puesto de trabajo.
- Se aplicarán las condiciones del Convenio Colectivo de Ocio Educativo y Animación Sociocultural de la Comunidad de Madrid a todo el personal que trabaje en el centro con la correcta aplicación de las categorías:
- Categoría del equipo de información: Grupo III. Informador/a.
- Categoría del equipo de mediación: Grupo III. Mediador/a cultural.
- Categoría del equipo de coordinación: Grupo IV. Coordinador/a de actividades y proyectos de centro
Este acuerdo fue sometido a una Asamblea de Huelguistas y ratificado por la misma.
Entrada de la subcontrata UNIUM, empeoramiento de las condiciones y no respeto de los derechos que la plantilla tenía
Desde la entrada de la nueva empresa UNIUM SERVICIOS AUXILIARES SL en septiembre de 2025, no han parado de producirse irregularidades vinculadas a la alteración de las condiciones y procesos que venían rigiendo en el centro de trabajo con las anteriores empresas subcontratas.
Alcanzadas las reivindicaciones en Ilunion Outsourcing (Espacio Telefónica)
Primera convocatoria de huelga en octubre de 2024
En octubre de 2024 las y los trabajadores subcontratados por ILUNION OUTSOURCING en el ESPACIO FUNDACIÓN TELEFÓNICA convocaron huelga para frenar los atropellos y abusos que venían sufriendo desde que esta empresa hiciera su entrada en febrero de ese mismo año.
A la convocatoria de huelga la empresa respondió con una actuación antisindical por la vía de amenazar al Comité de Huelga con sanciones si acudían a la mediación* de la huelga a la que ellos ni siquiera se presentaron demostrando su menosprecio a reclamaciones tan básicas como que no hubiera descuadres en la nómina de hasta 400 euros, la regularización de los contratos y aplicación del mismo convenio a toda la plantilla.
En la jornada de huelga que se hizo se demostró a la empresa la determinación de la plantilla de organizarse, parar los abusos y reivindicar soluciones contando con el apoyo solidario de compañeras y compañeros de otros centros, empresas y sectores. No le sirvió de nada a la empresa Ilunion Outsourcing tratar de sustituir a parte de los huelguistas con personal externo y varias plantas se tuvieron que cerrar.
* Recordemos que la solicitud de mediación (eliminada como paso obligatorio por el RDL 17/1977) es obligatoria en Madrid por culpa del acuerdo de CCOO y UGT con la Patronal, con el objetivo de fiscalizar las luchas que se emprenden fuera de su control y tratar de bloquearlas.
El comité títere de UGT
Al desdén de la empresa hacia las reclamaciones de la plantilla se unió la actuación antisindical del sindicalismo subvencionado de la mano del comité títere de UGT que, al día siguiente de la huelga, se dedicó a pasearse por el centro de trabajo difundiendo mentiras, deslegitimando la huelga como herramienta de lucha de la clase obrera e insinuando que ésta era ilegal, acusando a los trabajadores de no haber contactado con ellos previamente, etc. El comité de UGT apareció cuando la empresa le requirió sus servicios y para que cumpliera sus funciones: ponerle la camisa de fuerza al movimiento reivindicativo y actuar como lo que es, de bombero social ayudando a la empresa en su intento de dividir y ahogar la lucha por la mejora de las condiciones de trabajo y de vida.
Segunda convocatoria de huelga en febrero 2025
Ante la continuación situación de abuso continuado la plantilla de atención al visitante y eventos volvió a convocar huelga indefinida en febrero.
Después de 110 días de huelga indefinida en el Museu de l'Art Prohibit, la huelga se extiende a la tienda del Mirador Torre Glòries
La Sección Sindical de Solidaridad y Unidad de los Trabajadores (SUT) en Palacios y Museos SL ha convocado huelga indefinida en la tienda del Mirador de Torre Glòries a partir del próximo sábado 21 de junio.
La plantilla de tienda del Mirador Torre Glòries empezará la huelga indefinida coincidiendo con el día 116 de la huelga del Museu de l'Art Prohibit.
Los motivos de la huelga en la tienda de Mirador Torre Glòries
Los motivos de la huelga indefinida convocada a partir del 21 de junio de 2025 en la tienda del Mirador Torre Glòries, son parecidos a los que originaron la huelga que la plantilla subcontratada de Palacios y Museos en el Museu de l'Art Prohibit inició el pasado 26 de febrero de 2025, junto con los trabajadores subcontratados de Silicia Servicios Auxiliares y de Magmacultura: falta de descanso, salarios insuficientes, imposición de vacaciones…
Palacios y Museos SL impone los descansos en las puntas de la jornada, llegando al absurdo de hacer un descanso nada más entrar y tener que trabajar seis o siete horas seguidas. También, al revés, no poder descansar hasta casi el final de la jornada. Además, los descansos de 20 minutos a la práctica son de 10 minutos, ya que la empresa resta el tiempo que se tarda en ir y volver del lugar de descanso. En este tiempo reducido, la plantilla de tienda de Torre Glòries se supone que tiene que tener tiempo comer.
Otros abusos son no disponer de agua para beber que no sea el grifo del baño, incumplimiento del convenio en relación con la compensación de los festivos y domingos trabajados, imposición de las vacaciones…
El acoso y sanción a una de las trabajadoras después de informar que formaría parte del comité de huelga del Museu de l'Art Prohibit donde también trabaja ha acabado de unir a la plantilla, que ha cerrado filas para defender a la vez a su compañera y la posibilidad real de organizarse y reclamar mejoras en sus condiciones de trabajo y de vida.
El derecho no es más que la fuerza para imponerlo y para poder tener algún tipo de derecho a la huelga, a organizarnos y a reclamar, la mejor manera es precisamente unirse y plantar cara, como han hecho en el centro de tienda de Torre Glòries.
El Mirador Torre Glòries es propiedad de Mediapro. El CEO de Mediapro (Tatxo Benet) es el propietario del Museu de l’Art Prohibit. La empresa Palacios y Museos SL es la subcontrata que gestiona las tiendas de ambos museos.
Tras 110 días de huelga indefinida se mantienen las huelgas de Silicia Serveis Auxiliars SL y de Palacios y Museos SL en el Museu de l'Art Prohibit
Después de 110 días de huelga indefinida, las plantilla huelguistas de Silicia Serveis Auxiliars SL y de Palacios y Museos SL mantienen la huelga indefinida que iniciaron el 26 de febrero.
Los trabajadores de Magmacultura que también habían convocado huelga, fueron recolocados a otros centros después de que el Museo decidiera romper el contrato con esa empresa para deshacerse de los trabajadores que se habían organizado sindicalmente. La directora de comunicaciones Lidia Penelo les explicó a estos trabajadores que les echaban por haber convocado una huelga a través de un sindicato: “Tot té a veure… Quan et fiques en una vaga i a darrere hi ha un sindicat, tot són coses que tenen a veure”.
Las plantillas huelguistas cuentan con el apoyo del sindicato SUT, de la mayoría de visitantes que se niegan a entrar después de conocer la situación y de las aportaciones solidarias que llegan a la Caja de Resistencia a través de las campañas de solidaridad.
Después del primer día de huelga, el Museo se dio cuenta del seguimiento completo de la huelga y tuvo que cerrar durante dos semanas. Pasado este tiempo en el que aprovecharon para arreglar las escaleras del vestíbulo, el Museu de l’Art Prohibit decidió abrir con un plan: utilizar a la policía para sacar a los huelguistas que se manifiestan delante de su centro de trabajo y utilizar vigilantes de seguridad y porteros de discoteca para sustituir a los huelguistas.
La hipocresía del Museu de l’Art Prohibit
El Museu de l’Art Prohibit se llena la boca de anti-censura y anti-represión pero se debería redenominar el Museo de la Represión Anti-obrera.
¿Qué sucede en el museo de la anti-censura cuando los trabajadores de carne y hueso piden no estar a la temperatura del exterior en posiciones estáticas, una silla, poder rotar entre las posiciones y 20’ de descanso? Pues que la Dirección del Museo echa del centro de trabajo a la mitad y luego utiliza a los cuerpos públicos y privados de represión para impedir el derecho de huelga de la plantilla.
La actuación patronal ha incluido el uso de los Mossos d’Esquadra poniendo coches policiales en la acera para impedir la ubicación de los huelguistas, identificaciones y denuncias arbitrarias, retirada de los materiales de difusión de la huelga (folletos, mesa y sillas) y la última: el requerimiento del Departament de l’Interior de que los huelguistas no puedan estar a menos de 25 metros (sic) de la puerta del centro de trabajo en el que están realizando la huelga.
Es una constante en cada huelga cómo el Estado es un claro instrumento al servicio de los intereses de la patronal, incluso si para ello se tienen que saltar la misma legalidad burguesa.
En el interior, vigilantes de seguridad con porras y esposas reemplazan a los trabajadores que están en huelga, indican a los visitantes el recorrido de la visita y reparten folletos informativos. En el exterior, una empresa de supuestos “controladores de acceso” se dedican a acosar a los transeúntes para que entren al museo, interfiriendo en el desarrollo de la información que realizan los huelguistas y afiliados del sindicato SUT que les apoyan.
El Museo tiene una obra en la que aparece Franco en un frigorífico. El significado es obviamente que no hemos salido del franquismo, que sólo está en hibernación. Y es parcialmente cierto. El único detalle es que deberían tener la honestidad de sacar a Franco de esa nevera y declarar que no hay ninguna diferencia cualitativa en los métodos que ellos utilizan contra la clase obrera, que su identidad con el franquismo es completa.
Ante este Museu de l’Art Prohibit convertido en caricatura de sí mismo, mezcla de hipocresía y cinismo, la mayoría de visitantes deciden solidarizarse con los huelguistas y no entrar a un museo que vende (nunca mejor dicho) un discurso y tiene una actuación completamente contradictoria con el mismo.
Silencio mediático acerca de la huelga
La presencia de la huelga se puede ver obviamente en el piquete informativo que desde hace 110 días se ubica con banderas y pancartas frente a C/Diputación nº250.
También se puede ver en la web del sindicato en el que están organizados los huelguistas y en la cuenta de Twitter de la huelga.
Se observa en las reseñas que dejan los visitantes que observan de primera mano la situación (como ésta , ésta o ésta ) y que deciden solidarizarse con los huelguistas. E incluso en redes sociales chinas se puede seguir el rastro de la huelga.
Donde no se encuentran más que algunas noticias sueltas es en los medios de prensa catalanes o españoles en los que (salvo algunas excepciones) una huelga de 110 días en el centro de Barcelona es una circunstancia no noticiable.
Las distintas fracciones de la burguesía: distintas caras, mismo contenido de explotación
El fundamento de la ganancia de las empresas es el plusvalor que obtienen explotando a la clase obrera a través del trabajo asalariado. Para mantener este sistema de explotación, la burguesía necesita su dominación de clase que normalmente consigue simplemente manteniéndola por inercia.
Pero cuando se rompe la inercia y estalla la huelga, entonces la burguesía se horroriza de que sus esclavos protesten. Y así, las Directoras del Museu de l'Art Prohibit todavía no han salido de su horror de que lo que ellas consideraban muebles humanos se hayan atrevido a protestar y a rebelarse. Así intuye la burguesía que incluso reivindicaciones básicas e incluso sencillas, se tornan en un peligro cuando sirven para organizar en torno a ellas a un movimiento de lucha obrera clasista. Porque a partir de aquel momento no está en juego una silla o la categoría, desde ese momento existe embrionariamente un cuestionamiento de la dominación de clase de la burguesía, el cuestionamiento de su parasitismo social.
En esta huelga, como en tantas otras y como en tantas otras luchas de la clase obrera, hemos tenido el peso del Estado de la burguesía encima: policía, inspección de trabajo, juzgados, etc. Todos ellos descaradamente al servicio del negocio privado del Museo. Hace tiempo que sabemos que"El gobierno del Estado no es más que la junta que administra los negocios comunes de la clase burguesa" (Manifiesto del Partido Comunista, 1848) y que el Estado no puede ser otra cosa que un arma de dominación de clase. En cada huelga, más compañeros y compañeras aprenden esta lección y entienden la necesidad histórica de derrocar este órgano de dominación de clase.
También sabíamos que todas las fracciones de la burguesía emplearán los mismos métodos represivos contra la clase obrera en lucha. Esta huelga nos proporciona un ejemplo más. Ante-ayer, algunos grupos de la burguesía más atropellados por las fracciones gobernantes durante el franquismo, todavía tenía el ademán de simular no recurrir a determinados métodos. Pero las máscaras caían entonces y seguirán cayendo hoy y mañana. Bienvenido sea porque tanto más francamente se planteará la realidad de la lucha de clases, la realidad de que no hay libertad posible para una clase explotada dentro del capitalismo y que la única libertad para el proletariado consiste en la privación de la libertad de la burguesía.
Sólo con la abolición del trabajo asalariado se abolirá la esclavitud que entraña y acabaremos con los que parasitan el plusvalor y con todos sus agentes de explotación y represión. Cada lucha que tienda a poner sobre la mesa esta cuestión, es un paso hacia la reanudación de la lucha de clase por la revolución social anticapitalista.
¡Contra la prepotencia patronal, huelga indefinida!
¡Por la extensión de la lucha a todos los centros, empresas y sectores!
¡Por la abolición del trabajo asalariado!
Más información en:
https://sindicatosut.org/index.php/luchas/699-huelga-indefinida-en-el-museu-de-l-art-prohibit